OKR Vortrag buchen

Begeben Sie sich auf eine transformative Reise in die Welt der Zielsetzung und Leistungssteigerung mit Jörn Steinz (MBA), dem Gründer und Geschäftsführer von INNOMINDS, einer führenden OKR-Beratung aus Hamburg. In seinem engagierten Vortrag entfaltet Herr Steinz die Faszination und Wirksamkeit der Objectives and Key Results (OKR), einer bahnbrechenden Methode, die von den erfolgreichsten Unternehmen der Welt eingesetzt wird, um ihre Visionen in greifbare Ergebnisse umzusetzen.

Mit seiner Expertise in der Implementierung von OKRs bietet Herr Steinz wertvolle Einblicke in die Kunst der effektiven Zielsetzung und Leistungsmessung. Er zeigt auf, wie Organisationen durch die Klarheit und Ausrichtung von OKRs ihre Teams inspirieren, die Kommunikation verbessern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen können. Sein Vortrag ist gespickt mit praktischen Beispielen und Fallstudien, die die transformative Kraft der OKRs in verschiedenen Unternehmensbereichen demonstrieren.

Dieser Vortrag ist ideal für Fach- und Führungskräfte, die lernen möchten, wie man OKRs strategisch einsetzt, um nicht nur Unternehmensziele zu erreichen, sondern auch Mitarbeitermotivation und -engagement zu steigern. Teilnehmer werden ermutigt, das Gelernte in ihre eigenen Geschäftsprozesse zu integrieren, um ein Umfeld zu schaffen, das Innovation und Spitzenleistung fördert. Verpassen Sie nicht diese einmalige Gelegenheit, von einem der führenden Experten auf dem Gebiet der OKR-Beratung zu lernen und Ihr Unternehmen auf den nächsten Level zu heben.

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Was ist die OKR Methode?

Die OKR Methode, kurz für „Objectives and Key Results“, ist ein Rahmenwerk für das Setzen und Verfolgen von Zielen, das ursprünglich bei Intel entwickelt wurde und später durch seine Anwendung bei Google bekannt wurde. Es handelt sich um einen strategischen Ansatz, der darauf abzielt, die Ausrichtung und Leistungsfähigkeit innerhalb von Organisationen zu verbessern.

Beschreibung der OKR Methode:

• Objectives (Ziele): Diese repräsentieren qualitative, inspirierende und herausfordernde Ziele. Sie definieren, was erreicht werden soll. Objectives sollten motivierend und anregend formuliert sein, um ein hohes Engagement bei den Mitarbeitenden zu erzeugen.
• Key Results (Schlüsselergebnisse): Für jedes Objective werden spezifische, messbare und zeitgebundene Key Results festgelegt. Diese quantifizieren den Erfolg und zeigen auf, wie die Erreichung der Objectives gemessen wird. Key Results sollten herausfordernd, aber erreichbar sein und klare Metriken für den Erfolg liefern.
• Rhythmus und Transparenz: OKRs werden normalerweise für einen bestimmten Zeitraum festgelegt, häufig quartalsweise. Sie sind für alle Ebenen der Organisation sichtbar, was Transparenz und Abstimmung zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen fördert.
• Fokus und Priorisierung: Durch die Konzentration auf eine begrenzte Anzahl von Objectives und Key Results wird sichergestellt, dass Ressourcen effektiv genutzt und die wichtigsten Prioritäten verfolgt werden.
• Agilität und Anpassungsfähigkeit: OKRs fördern eine Kultur der regelmäßigen Bewertung und Anpassung. Teams überprüfen ihre OKRs regelmäßig, um Fortschritte zu bewerten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.

Die OKR Methode ist besonders effektiv, weil sie klare Richtlinien für das Erreichen von Zielen setzt, die Ausrichtung und Zusammenarbeit innerhalb von Teams fördert und dabei hilft, die Gesamtstrategie einer Organisation in konkrete, umsetzbare Schritte zu übersetzen.